ДЛЯ ТОГО ЧТОБЫ ПРОЙТИ ЧЕК-АП ПЕРЕЙДИТЕ В УДОБНЫЙ МЕССЕНДЖЕР

С чем мы работаем

Если вы оказались между:
— «всё работает» и «я больше так не хочу»
— контролем и доверием
— масштабированием и усталостью
— прежней ролью и следующей
— достижениями и вопросом «а зачем дальше?»

Приглашаем в группу «ЕМКОСТЬ ЛИДЕРА»:
— 8–10 предпринимателей
— 2 ведущих
— закрытый состав
— 3 месяца

Здесь можно думать вслух, замечать собственные сценарии, видеть себя через взаимодействие с другими предпринимателями и находить решения, которые невозможно получить из очередного списка рекомендаций

Темы: власть и подчинение, конкуренция, признание, одиночество лидера, контроль, зависимость, агрессия, деньги, стыд, уязвимость, отношения с сильными людьми, право занимать место

Вы строите бизнес тем человеком, которым являетесь. И в какой-то момент пределом роста компании становится устройство самого лидера

Работа с задачами, где бизнес и личность первого лица невозможно разделить:
— сложные управленческие решения
— масштабирование и изменение собственной роли
— контроль и делегирование
— отношения с партнёрами и ключевыми сотрудниками
— предпринимательская тревога и перегрузка
— потеря прежней мотивации
— кризисы и периоды больших изменений
— вопрос «какого бизнеса и какой жизни я хочу дальше?»

РУКОВОДИТЕЛЬ ПОД ДАВЛЕНИЕМ
Как сохранять способность думать и принимать решения в условиях высокой нагрузки

СЛОЖНЫЕ РАЗГОВОРЫ
Обратная связь, конфликты, границы, увольнения и разговоры, которые руководители откладывают

КОНФЛИКТЫ В КОМАНДЕ
Как отличить продуктивное столкновение позиций от конфликта, который разрушает взаимодействие

ЭМОЦИОНАЛЬНОЕ ИСТОЩЕНИЕ
Как заметить перегрузку до того, как она превратится в снижение эффективности и потерю людей

КОМАНДА В ПЕРИОД ИЗМЕНЕНИЙ
Сопротивление, неопределённость, тревога и восстановление управляемости

ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ
Как создавать среду, в которой сотрудники способны говорить о проблемах до того, как они становятся дорогими

ТРУДНЫЕ СОТРУДНИКИ
Что стоит за поведением, которое руководитель воспринимает как сопротивление, токсичность или отсутствие мотивации

ЛИДЕР КАК НЕРВНАЯ СИСТЕМА КОМПАНИИ
Как состояние руководителя распространяется на решения, коммуникацию и команду

Когда особенно нужна психологическая поддержка сотружников:
— после сокращений или реструктуризации
— во время быстрого роста
— при смене руководителя
— после тяжёлого конфликта
— при высокой текучести
— в период неопределённости
— после кризисного события
— когда сильные сотрудники начинают выдыхаться
— когда руководитель чувствует: «Что-то происходит с людьми, но я пока не понимаю что»

Вам не обязательно заранее знать, какой именно формат нужен. Начните с задачи, а реешение мы подберём вместе

Точечные решения для руководителей

Иногда компании не нужна большая программа. Нужно решить одну конкретную ситуацию

Как мы работаем

Не знаете с чего начать?

Если у вас уже есть конкретная задача, расскажите нам о ней. Мы предложим формат, который соответствует ситуации

Или напишите нам в удобном мессенджере