Академия для бизнеса - Академия психологической практики

В какой-то момент привычные способы перестают работать:
― нельзя контролировать всё лично;
― старые цели больше не мотивируют;
― цена ошибки становится выше;
― команда ждёт от вас другой роли.
А рационального ответа на вопрос «что дальше?» может уже не быть.

В этот момент предпринимателю не всегда нужен ещё один бизнес-инструмент. Иногда нужно разобраться с человеком, который этими инструментами пользуется.

Узнать о ближайшей группе

Обсудить мою ситуацию

Если вы оказались между:
— «всё работает» и «я больше так не хочу»
— контролем и доверием
— масштабированием и усталостью
— прежней ролью и следующей
— достижениями и вопросом «а зачем дальше?»

Приглашаем в группу «ЕМКОСТЬ ЛИДЕРА»:
— 8–10 предпринимателей
— 2 ведущих
— закрытый состав
— 3 месяца

Здесь можно думать вслух, замечать собственные сценарии, видеть себя через взаимодействие с другими предпринимателями и находить решения, которые невозможно получить из очередного списка рекомендаций

Темы: власть и подчинение, конкуренция, признание, одиночество лидера, контроль, зависимость, агрессия, деньги, стыд, уязвимость, отношения с сильными людьми, право занимать место

Вы строите бизнес тем человеком, которым являетесь. И в какой-то момент пределом роста компании становится устройство самого лидера

Работа с задачами, где бизнес и личность первого лица невозможно разделить:
— сложные управленческие решения
— масштабирование и изменение собственной роли
— контроль и делегирование
— отношения с партнёрами и ключевыми сотрудниками
— предпринимательская тревога и перегрузка
— потеря прежней мотивации
— кризисы и периоды больших изменений
— вопрос «какого бизнеса и какой жизни я хочу дальше?»

Решения для команды

Обучение, которое начинается с задачи бизнеса

Мы не предлагаем компании выбрать тренинг из каталога. Сначала выясняем, что должно измениться после обучения, а затем проектируем персональный формат под конкретную команду.

Темы, с которыми мы работаем

Собрать программу под нашу задачу

РУКОВОДИТЕЛЬ ПОД ДАВЛЕНИЕМ
Как сохранять способность думать и принимать решения в условиях высокой нагрузки

СЛОЖНЫЕ РАЗГОВОРЫ
Обратная связь, конфликты, границы, увольнения и разговоры, которые руководители откладывают

КОНФЛИКТЫ В КОМАНДЕ
Как отличить продуктивное столкновение позиций от конфликта, который разрушает взаимодействие

ЭМОЦИОНАЛЬНОЕ ИСТОЩЕНИЕ
Как заметить перегрузку до того, как она превратится в снижение эффективности и потерю людей

КОМАНДА В ПЕРИОД ИЗМЕНЕНИЙ
Сопротивление, неопределённость, тревога и восстановление управляемости

ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ
Как создавать среду, в которой сотрудники способны говорить о проблемах до того, как они становятся дорогими

ТРУДНЫЕ СОТРУДНИКИ
Что стоит за поведением, которое руководитель воспринимает как сопротивление, токсичность или отсутствие мотивации

ЛИДЕР КАК НЕРВНАЯ СИСТЕМА КОМПАНИИ
Как состояние руководителя распространяется на решения, коммуникацию и команду

Внешняя психологическая служба

Психологическая поддержка сотрудников - без психолога в штате

Компания получает доступ к профессиональной психологической помощи тогда, когда она действительно нужна сотрудникам

В сопровождение могут входить:
— индивидуальные конфиденциальные консультации
— кризисная психологическая помощь
— поддержка сотрудников в сложных жизненных ситуациях — групповые встречи — профилактика эмоционального истощения
— образовательные форматы
— рекомендации компании по системным зонам риска

Конфиденциально для сотрудника. Системно - для компании

Конфиденциально для сотрудника. Системно
- для компании

Компания получит только обобщённую обезличенную аналитику, которая поможет увидеть повторяющиеся системные проблемы и спланировать профилактические меры

Работодатель не получает содержание индивидуальных консультаций

Обсудить корпоративное сопровождение

Когда нужна психологическая поддержка?

Когда особенно нужна психологическая поддержка сотружников:
— после сокращений или реструктуризации
— во время быстрого роста
— при смене руководителя
— после тяжёлого конфликта
— при высокой текучести
— в период неопределённости
— после кризисного события
— когда сильные сотрудники начинают выдыхаться
— когда руководитель чувствует: «Что-то происходит с людьми, но я пока не понимаю что»

Вам не обязательно заранее знать, какой именно формат нужен. Начните с задачи, а реешение мы подберём вместе

Сложный сотрудник

Разбор управленческого кейса с психологом:
— Что происходит? — Почему привычные способы не работают? — Как выстроить дальнейшее взаимодействие?

Разговор, который я откладываю

Подготовка руководителя к сложному разговору с сотрудником, партнёром или топ-менеджером.
Опрелеляем цель, риски, собственные реакции и стратегию разговора

Команда после шторма

Поддержка команды после кризиса, конфликта, увольнений, реорганизации или других сильных изменений

Точечные решения для руководителей

Иногда компании не нужна большая программа. Нужно решить одну конкретную ситуацию

У меня есть конкретная ситуация

Как мы работаем

Лицензированный учебный центр

Практикующие психотерапевты, коучи, преподаватели и бизнес психологи

Опыт образовательных, корпоративных и социальных проектов

Соединяем психологическую глубину и понимание реальности бизнеса

Не превращаем каждую управленческую проблему в психологическую

Не пытаемся решить психологическую проблему ещё одним бизнес-инструментом

АНО ДПО “Академия психологической практики”

Миля Ибрагимова - основатель и директор
АНО ДПО “Академия психологической практики”

Кризисный психолог, системный семейный терапевт, преподаватель психологии, предприниматель

Читать статью “5 ошибок мышления предпринимателя”

Скачать гайд “Антикризисный мануал предпринимателя”

Не знаете с чего начать?

Если у вас уже есть конкретная задача, расскажите нам о ней. Мы предложим формат, который соответствует ситуации

Или напишите нам в удобном мессенджере

Написать в Telegram

Написать в Max